مقدمة حول ورشة العمل:
تمثل قيادة التدقيق الداخلي إحدى الوظائف الاستراتيجية التي تسهم في تعزيز الحوكمة، وإدارة المخاطر، والرقابة المؤسسية، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات. ويجمع هذا المجال بين حوكمة التدقيق الداخلي، والقيادة المؤسسية، وإدارة المخاطر، وتقييم الضوابط، وإدارة الجودة، والاتصال الفعال لضمان تقديم خدمات تدقيق ذات قيمة مضافة. تستعرض هذه الورشة الأطر الحديثة والمنهجيات المتقدمة لقيادة وظائف التدقيق الداخلي وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية. ويقدم منظورًا مؤسسيًا حول تطوير قيادات تدقيق قادرة على تعزيز الأداء المؤسسي، ودعم اتخاذ القرار، وتحقيق التحسين المستمر.
أهداف ورشة العمل:
في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على أطر قيادة التدقيق الداخلي والحوكمة.
- تحليل المعايير الدولية وممارسات الجودة في التدقيق الداخلي.
- تقييم المخاطر وتخطيط أعمال التدقيق وفق الأولويات المؤسسية.
- توظيف منهجيات تحسين الأداء ورفع كفاءة وظائف التدقيق.
- تطوير مهارات إعداد التقارير والاتصال مع أصحاب المصلحة.
الفئات المستهدفة:
- مدراء التدقيق الداخلي.
- مسؤولو الرقابة الداخلية.
- المدققون الداخليون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- الموظفون المختصون بالحوكمة وإدارة المخاطر.
- المستشارون في مجالات التدقيق والرقابة.
محاور ورشة العمل:
الوحدة الأولى:
القيادة والحوكمة في التدقيق الداخلي:
- مفاهيم القيادة في التدقيق الداخلي.
- حوكمة وظائف التدقيق الداخلي.
- الأدوار والمسؤوليات القيادية.
- أخلاقيات المهنة والاستقلالية والموضوعية.
- الاتصال المؤسسي وإدارة العلاقات.
الوحدة الثانية:
المعايير الدولية وإدارة الجودة:
- الإطار الدولي للممارسات المهنية (IPPF).
- المعايير الدولية للتدقيق الداخلي.
- برامج ضمان الجودة والتحسين.
- سياسات وإجراءات التدقيق الداخلي.
- مؤشرات جودة أداء التدقيق.
الوحدة الثالثة:
إدارة المخاطر والتخطيط المبني على المخاطر:
- أطر إدارة المخاطر المؤسسية.
- تقييم وتحليل المخاطر.
- أُسس التخطيط السنوي للتدقيق المبني على المخاطر.
- أولويات التدقيق وتخصيص الموارد.
- التقنيات الرقمية في تحليل المخاطر.
الوحدة الرابعة:
قيادة عمليات التدقيق وتحسين الأداء:
- أساليب إدارة وتنفيذ مهام التدقيق.
- تقنيات تقييم الضوابط الداخلية.
- خطوات تحسين كفاءة عمليات التدقيق.
- تقنيات قياس أداء وظائف التدقيق.
- القيمة المضافة للتدقيق الداخلي.
الوحدة الخامسة:
التقارير والاتصال الاستراتيجي:
- خطوات إعداد تقارير التدقيق.
- طرق صياغة النتائج والتوصيات.
- قنوات التواصل مع الإدارة العليا ولجان التدقيق.
- طرق متابعة تنفيذ التوصيات.
- أهمية دعم اتخاذ القرار من خلال التقارير.
الوحدة السادسة:
مستقبل قيادة التدقيق الداخلي:
- التحول الرقمي في التدقيق الداخلي.
- دور الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في التدقيق.
- أهمية التدقيق المستمر والرقابة الذكية.
- أهمية بناء القدرات القيادية لمدراء التدقيق.
- الاتجاهات العالمية في قيادة التدقيق الداخلي.
