مقدمة البرنامج التدريبي:

تلعب قيادة التدقيق الداخلي دورًا محوريًا في ضمان الشفافية وتحسين الأداء المؤسسي. إذ تُعتبر عملية التدقيق الداخلي عملية مستقلة وموضوعية تهدف إلى تقييم وتحسين كفاءة وفعالية الأنظمة الإدارية والمالية والرقابية داخل المؤسسة. إدارة التدقيق الداخلي تتطلب تطبيق استراتيجيات متقدمة لتعزيز الكفاءة التشغيلية. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من تطوير مهارات القيادة في مجال التدقيق الداخلي، مع التركيز على تحسين جودة العمليات وتقليل المخاطر وتعزيز القيمة المضافة للمؤسسات.

أهداف البرنامج:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تطوير استراتيجيات فعّالة لقيادة عمليات التدقيق الداخلي.
تحسين كفاءة العمليات من خلال تطبيق معايير التدقيق الدولية.
تقييم المخاطر المؤسسية ووضع خطط تدقيق مناسبة.
تعزيز التعاون بين فرق التدقيق والإدارات الأخرى.
إعداد تقارير تدقيق شاملة تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

الفئات المستهدفة:

مدراء التدقيق الداخلي.
مسؤولو الرقابة الداخلية.
المدققون الداخليون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
الموظفون العاملون في مجال الحوكمة وإدارة المخاطر.
المستشارون في مجالات التدقيق والرقابة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس القيادية في التدقيق الداخلي:

مفهوم القيادة ودورها في إدارة التدقيق الداخلي.
مهارات القيادة اللازمة لمديري التدقيق الداخلي.
بناء ثقافة الثقة والنزاهة داخل المؤسسة.
إدارة فرق التدقيق وتحفيزها لتحقيق الأداء المتميز.
تعزيز الاتصال الفعّال بين المدققين والإدارات الأخرى.

الوحدة الثانية:

المعايير الدولية لإدارة التدقيق الداخلي:

التعريف بالمعايير الدولية للتدقيق الداخلي (IPPF).
تطوير سياسات وإجراءات التدقيق بما يتماشى مع المعايير.
أدوات تقييم الامتثال للمعايير الدولية.
تحسين جودة عمليات التدقيق من خلال الالتزام بالمعايير.
أهمية التقارير الدورية في تعزيز الامتثال المؤسسي.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخاطر في التدقيق الداخلي:

تحليل وتقييم المخاطر المؤسسية.
تطوير خطط تدقيق تستند إلى المخاطر.
دور التدقيق الداخلي في تقليل تأثير المخاطر.
استخدام الأدوات الرقمية الحديثة مثل Power BI وACL Analytics لتحديد وتحليل المخاطر.
كيفية توجيه الموارد لمجالات المخاطر ذات الأولوية.

الوحدة الرابعة:

تعزيز كفاءة وفعالية عمليات التدقيق الداخلي:

كيفية تحديد مجالات التحسين المؤسسي من خلال التدقيق.
تقديم التوصيات الفعّالة لتحسين الأداء المؤسسي.
بناء استراتيجيات تدقيق تركز على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
طرق قياس الأداء وتحليل النتائج لتعزيز الكفاءة.
تحسين العمليات من خلال التعاون بين التدقيق والإدارات الأخرى.

الوحدة الخامسة:

إعداد التقارير الفعالة والتواصل الاستراتيجي:

إعداد تقارير تدقيق واضحة وشاملة.
أساليب تحليل البيانات وتقديم التوصيات الاستراتيجية.
تقنيات العرض الفعّال للنتائج أمام أصحاب المصلحة.
دور التقارير في تحسين اتخاذ القرارات المؤسسية.
تعزيز دور التدقيق الداخلي كشريك استراتيجي في تحقيق الأهداف.

IAL قيادة التدقيق الداخلي