مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشير ديناميكية الاتصال الفعّال إلى الإطار الذي يحدد حركة الرسائل وتفاعلها داخل المنظومات التنظيمية بما يضمن وضوح المعاني وانسجامها مع السياق المؤسسي. وتبرز أهميتها في قدرتها على ضبط التفاعل بين الأفراد والفرق عبر آليات تنسجم مع الهياكل التنظيمية ومتطلبات الحوكمة. يقدّم هذا البرنامج نماذج توضّح العوامل المؤثرة في تدفّق الرسائل، والروابط التي تجمع بين السياق المؤسسي وأنماط التعبير. كما يعرض هياكل تنظيمية وأساليب تحليلية تفسّر كيفية بناء اتصال متوازن ومستقر داخل بيئات العمل.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل عناصرديناميكية الاتصال وعلاقتها بالبيئة المؤسسية.
التعرف على العوامل المنظمة لانسيابية الرسائل داخل الهياكل التنظيمية.
تصنيف أنماط التفاعل الاتصالي وفق المستويات الوظيفية.
تحديد الأطر المؤثرة في الاتساق الاتصالي بين الوحدات المؤسسية.
تقييم نماذج تطوير بيئات اتصال فعّال تدعم الاستقرار التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

مشرفو وأعضاء فرق العمل.
مسؤولو الاتصال المؤسسي.
موظفو التنسيق والمتابعة.
الاختصاصيون في العلاقات الداخلية.
الإداريون في المستويات المتوسطة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفهوم الديناميكية الاتصالية:

الحركة الاتصالية داخل البيئة المؤسسية.
علاقات الترابط بين الرسائل والسياق التنظيمي.
العوامل التي تؤثر في تدفّق المعلومة داخل المؤسسات.
طبيعة التفاعل بين الأدوار الوظيفية والرسائل.
مستويات الاتزان في الرسائل المؤسسية.

الوحدة الثانية:

بنية الاتصال داخل المنظومات التنظيمية:

الطبقات الاتصالية المتداخلة بين الأقسام.
موقع الاتصال ضمن خطوط السلطة التنظيمية.
الهياكل المؤثرة في انتقال المعلومات.
مستويات المركزية واللامركزية في الاتصال.
الروابط المؤسسية بين الاتصال والحوكمة.

الوحدة الثالثة:

خصائص الرسائل المؤسسية:

الرسالة المؤسسية من منظور بنيوي.
أنماط الرسائل الرسمية وشبه الرسمية.
العناصر المؤثرة في وضوح المعاني.
دور التهيئة السياقية في تفسير الرسائل.
مستويات التناسق بين المحتوى والمقصد.

الوحدة الرابعة:

ديناميكية التفاعل بين الأفراد:

مصادر الاختلاف في تفسير الرسائل.
العوامل الشخصية المؤثرة في المسار الاتصالي.
تأثير المواقف والمرجعيات على تفاعل الأطراف.
الروابط بين الاتصال والعلاقات المهنية.
محددات الاستجابة داخل الحوارات المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

قنوات الاتصال وتنوعها:

خصائص القنوات الرسمية وغير الرسمية.
مستويات الاعتماد على الوسائط الرقمية.
الروابط بين القناة ودرجة حساسية الرسالة.
التباين بين القنوات العمودية والأفقية.
أسس اختيار القناة وفق الهيكل المؤسسي.

الوحدة السادسة:

بيئة الاتصال في الفرق متعددة التخصصات:

اختلاف المرجعيات المهنية وتأثيرها على الاتصال.
البنى التي تنظم التداخل بين التخصصات.
أساليب تنسيق الرسائل المشتركة.
العوامل المؤثرة في الاستجابة داخل الفرق المختلطة.
مستويات الاتساق في الرسائل العابرة للوحدات.

الوحدة السابعة:

مؤشرات جودة الاتصال الفعّال:

معايير تقييم جودة الرسائل المؤسسية.
مؤشرات الاتساق بين المحتوى والسياق.
مستويات الاعتمادية في تدفّق المعلومات.
أثر الانسجام الاتصالي على الأداء المؤسسي.
علاقات الارتباط بين الجودة والحوكمة الاتصالية.

الوحدة الثامنة:

إدارة العوائق الاتصالية:

مصادر التعطل داخل القنوات المؤسسية.
الهياكل المؤثرة في حجم التشويش.
عوامل سوء الفهم ضمن البيئات المهنية.
الأطر التي تدعم معالجة الانقطاعات الاتصالية.
الروابط بين العوائق والسلوك التنظيمي.

الوحدة التاسعة:

الاتصال في المواقف عالية الحساسية:

خصائص الرسائل في البيئات الحرجة.
العوامل المؤسسية التي تضبط دقة المحتوى.
مستويات المخاطر المرتبطة بالرسائل الدقيقة.
الهياكل المنظمة لاتخاذ القرار الاتصالي.
التوازن بين السرعة والموثوقية في الاتصال.

الوحدة العاشرة:

الاتجاهات الحديثة في ديناميكية الاتصال:

النماذج الرقمية التي تعيد تشكيل التفاعل الاتصالي.
تأثير البيانات على أنماط الاتصال.
هياكل الاتصال في الأنظمة الذكية.
معايير الاتساق داخل البيئات الرقمية.
التطورات المستقبلية في هندسة الاتصال المؤسسي.

تطوير المهارات الشخصية والمهنية

ديناميكية الاتصال الفعال

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير