مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثّل القيادة الاحترافية في الموارد البشرية محورًا رئيسيًا في توجيه رأس المال البشري وتعزيز كفاءة الأداء المؤسسي واستدامة القدرات التنظيمية. وتؤدي إدارات الموارد البشرية دورًا استراتيجيًا في بناء السياسات وتطوير الهياكل الوظيفية ومواءمة الكفاءات مع الأهداف المؤسسية. يركّز هذا البرنامج على الأطر القيادية الحديثة في إدارة الموارد البشرية، ونماذج الحوكمة والتنظيم التي تعزز فاعلية القرارات المرتبطة بالموارد البشرية. كما يستعرض منهجيات بناء القيادة المؤسسية في إدارة المواهب والأداء والتطوير التنظيمي بما يدعم الاستقرار والنمو المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل دور القيادة الاحترافية في توجيه إدارة الموارد البشرية.
تقييم النماذج الاستراتيجية لإدارة المواهب والكفاءات المؤسسية.
تصنيف أطر الحوكمة والامتثال في سياسات الموارد البشرية.
تحديد منهجيات إدارة الأداء والتطوير التنظيمي.
توظيف نموذج قيادي متكامل يدعم استدامة رأس المال البشري.

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية.
رؤساء أقسام الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
مسؤولو استقطاب المواهب والتخطيط الوظيفي.
القيادات الإدارية المرشحة لمناصب إشرافية في الموارد البشرية.
المختصون في التطوير التنظيمي وإدارة الأداء.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية:

مفهوم القيادة الاحترافية في إدارة الموارد البشرية.
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات.
مواءمة سياسات الموارد البشرية مع الاستراتيجية المؤسسية.
نماذج القيادة المؤسسية في إدارة رأس المال البشري.
مؤشرات نضج القيادة في إدارات الموارد البشرية.

الوحدة الثانية:

قيادة إدارة المواهب والكفاءات:

نماذج إدارة المواهب في المؤسسات الحديثة.
هياكل تخطيط القوى العاملة والكفاءات.
أطر تطوير المسارات الوظيفية والتعاقب القيادي.
حوكمة استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها.
مؤشرات قياس فعالية إدارة المواهب.

الوحدة الثالثة:

الحوكمة والامتثال في الموارد البشرية:

أطر الحوكمة في سياسات الموارد البشرية.
الامتثال التنظيمي والتشريعي في إدارة الموارد البشرية.
العلاقة بين الموارد البشرية والتدقيق والامتثال.
دور الشفافية والعدالة المؤسسية في القرارات الوظيفية.
طرق إدارة المخاطر المرتبطة بالموارد البشرية.

الوحدة الرابعة:

إدارة الأداء والتطوير التنظيمي:

نماذج إدارة الأداء المؤسسي.
مؤشرات قياس الأداء الفردي والمؤسسي.
أطر التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
أساليب إدارة الثقافة المؤسسية وتعزيز بيئة العمل.
تكامل إدارة الأداء مع الاستراتيجية المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

بناء منظومة قيادية متكاملة للموارد البشرية:

خطوات تصميم الهيكل القيادي لإدارة الموارد البشرية.
تكامل الموارد البشرية مع الإدارات الاستراتيجية.
هياكل التقارير والقياس لإدارة الموارد البشرية.
مؤشرات الاستدامة والتميز في رأس المال البشري.
أهمية خارطة الطريق في تطوير القيادة الاحترافية في الموارد البشرية.

الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

القيادة الاحترافية في الموارد البشرية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير