مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تُعد قيادة التدقيق الداخلي من الركائز الأساسية لتعزيز الحوكمة المؤسسية، ودعم الشفافية، ورفع كفاءة منظومات الرقابة وإدارة المخاطر في المؤسسات الحديثة. ويجمع هذا المجال بين حوكمة التدقيق، والقيادة التنظيمية، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الجودة، والرقابة القائمة على المخاطر، والابتكار المؤسسي لضمان تحقيق قيمة مستدامة للمؤسسة. يستعرض هذا البرنامج الأطر الحديثة والمنهجيات المتقدمة لقيادة وإدارة وظائف التدقيق الداخلي وفق المعايير الدولية وأفضل الممارسات المهنية. ويقدم منظورًا مؤسسيًا حول بناء وظيفة تدقيق داخلي ذات تأثير استراتيجي تسهم في تحسين الأداء المؤسسي، وتعزيز المساءلة، ودعم اتخاذ القرارات.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على الأدوار الاستراتيجية لقيادة التدقيق الداخلي.
- تقييم حوكمة نشاط التدقيق الداخلي وإدارة أصحاب المصلحة.
- تحليل التخطيط الاستراتيجي وإدارة موارد التدقيق.
- توظيف مؤشرات الأداء والجودة لتطوير وظيفة التدقيق الداخلي.
- استكشاف الاتجاهات الحديثة التي تعزز ريادة التدقيق الداخلي.
الفئات المستهدفة:
- مدراء التدقيق الداخلي.
- رؤساء وحدات التدقيق والرقابة.
- مدراء الحوكمة وإدارة المخاطر.
- أعضاء لجان التدقيق.
- المستشارون والمتخصصون في التدقيق والحوكمة.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
القيادة الاستراتيجية لوظيفة التدقيق الداخلي:
- الدور الاستراتيجي للتدقيق الداخلي.
- نماذج القيادة في بيئات التدقيق.
- مواءمة التدقيق مع الأهداف المؤسسية.
- العلاقات مع مجلس الإدارة ولجان التدقيق.
- استقلالية وموضوعية وظيفة التدقيق.
الوحدة الثانية:
الحوكمة وإدارة أصحاب المصلحة:
- حوكمة نشاط التدقيق الداخلي.
- طرق إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.
- التنسيق مع الإدارة التنفيذية ووظائف الرقابة.
- أدوار ومسؤوليات لجان التدقيق.
- أهمية تعزيز الثقة المؤسسية من خلال التدقيق.
الوحدة الثالثة:
التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد:
- خطوات التخطيط الاستراتيجي للتدقيق الداخلي.
- إدارة خطة التدقيق السنوية.
- إدارة الموارد والكفاءات.
- أولويات التدقيق القائمة على المخاطر.
- إدارة المحافظ والمهام الرقابية.
الوحدة الرابعة:
التميز المؤسسي وإدارة الأداء:
- مؤشرات أداء التدقيق الداخلي.
- تقنيات قياس القيمة المضافة للتدقيق.
- برامج الجودة والتحسين المستمر.
- نضج وظيفة التدقيق الداخلي.
- الابتكار في تطوير الأداء الرقابي.
الوحدة الخامسة:
مستقبل قيادة التدقيق الداخلي:
- التحول الرقمي في التدقيق الداخلي.
- دور تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي.
- أهمية التدقيق المستمر والرقابة الذكية.
- الاستدامة والحوكمة الحديثة.
- الاتجاهات العالمية في قيادة التدقيق الداخلي.
