مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل المشتريات وسلاسل الإمداد وظائف مؤسسية منظمة تربط بين أنشطة التوريد، وإدارة الموردين، وتنسيق سلاسل الإمداد ضمن البيئات التشغيلية. ويعكس هذا المجال تكاملاً بين العمليات الشرائية، والضبط التجاري، وهياكل الخدمات اللوجستية بما يدعم الكفاءة والاستمرارية وتعظيم القيمة. يستعرض هذا البرنامج أطر المشتريات، ونماذج الإدارة التجارية، وهياكل سلاسل الإمداد المتوافقة مع المعايير المهنية للمشتريات والإمداد. كما يقدم تصوراً مؤسسياً حول طرق إدارة التوريد، وتطوير القدرات التجارية، وتنسيق الأنظمة التشغيلية ضمن منظومات المشتريات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على أطر المشتريات وسلاسل الإمداد ضمن البيئات المؤسسية.
تقييم هياكل الإدارة التجارية والتعاقدية ضمن أنظمة التوريد.
تصنيف عمليات التوريد ونماذج إدارة الموردين ضمن سلاسل الإمداد.
تحليل الهياكل التشغيلية للمشتريات والخدمات اللوجستية وإدارة المخزون.
استكشاف نظم أداء المشتريات وطرق إدارة أصحاب المصلحة وضبط التكاليف.

الفئةات المستهدفة:

الموظفون في أقسام المشتريات والتوريد.
الموظفون العاملون في سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
المختصون في إدارة العقود والموردين.
الموظفون العاملون في أقسام العمليات والمخازن.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات المشتريات وسلاسل الإمداد:

المشتريات كوظيفة مؤسسية ضمن المنظمات.
أدوار ومسؤوليات المشتريات ضمن البيئات التشغيلية.
هياكل دورة حياة المشتريات ضمن أنشطة التوريد.
طرق تحديد أصحاب المصلحة ضمن أنظمة المشتريات.
مواءمة المشتريات مع الأداء المؤسسي.

الوحدة الثانية:

الإدارة التجارية والتعاقد والتفاوض:

الأطر التجارية ضمن بيئات المشتريات.
هياكل العقود ضمن اتفاقيات التوريد.
نماذج التسعير وإدارة التكلفة ضمن أنظمة الشراء.
أطر التفاوض ضمن علاقات الموردين.
مواءمة القرارات التجارية مع تعظيم القيمة.

الوحدة الثالثة:

الأخلاقيات وعلاقات الموردين:

أطر الأخلاقيات ضمن بيئات المشتريات.
حوكمة المشتريات ضمن الأنشطة المؤسسية.
هياكل إدارة علاقات الموردين.
الاستدامة ضمن أنظمة التوريد.
مواءمة الأخلاقيات مع أداء المشتريات.

الوحدة الرابعة:

العمليات التشغيلية واللوجستيات:

العمليات التشغيلية للمشتريات ضمن المؤسسات.
هياكل إدارة المخزون ضمن سلاسل الإمداد.
أنظمة الخدمات اللوجستية والتوزيع.
تكامل العرض والطلب ضمن العمليات التشغيلية.
مواءمة العمليات مع استمرارية التوريد.

الوحدة الخامسة:

أداء المشتريات وإدارة أصحاب المصلحة:

هياكل قياس أداء المشتريات ضمن المؤسسات.
نماذج ضبط التكاليف وتعظيم القيمة.
طرق إدارة أصحاب المصلحة ضمن أنظمة المشتريات.
دور التقارير والتحليل ضمن بيئات التوريد.
مواءمة نتائج المشتريات مع الأهداف المؤسسية.

المشتريات وسلاسل الإمداد

دبلوم المستوى الرابع في المشتريات وسلاسل الإمداد

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير