مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل عملية تخطيط المرافق وإدارتها ركيزة أساسية لضمان استدامة البنية التحتية وجودة الخدمات المؤسسية. فهي ترتبط بتحديد الاحتياجات المستقبلية وتحسين استخدام الموارد وتعزيز الكفاءة التشغيلية. تعتمد هذه العملية على أطر تنظيمية وأساليب علمية تشمل النماذج الهندسية، المعايير التشغيلية والأنظمة الرقمية المتقدمة. يهدف هذا البرنامج إلى تقديم هياكل مؤسسية وأدوات تحليلية واستراتيجيات متكاملة لإدارة المرافق بشكل يحقق التوازن بين الأداء الفعّال والكلفة التشغيلية المستدامة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل المبادئ المؤسسية لتخطيط المرافق وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
تقييم النماذج والهياكل التنظيمية لإدارة المرافق بكفاءة.
تصنيف استراتيجيات التشغيل والصيانة ضمن معايير الأداء المؤسسي.
استكشاف التقنيات الرقمية الحديثة في مراقبة المرافق وتحسين أدائها.
استخدام مؤشرات لقياس جودة وكفاءة إدارة المرافق وربطها بالتحسين المستمر.

الفئات المستهدفة:

مدراء المرافق والمنشآت.
مسؤولو التخطيط والتشغيل.
المهندسون الاستشاريون في البنية التحتية.
مسؤولو الجودة والامتثال في المرافق.
مشرفو الخدمات والدعم المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أسس تخطيط المرافق:

المفاهيم المؤسسية لتخطيط المرافق.
العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المرافق.
أطر تحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
النماذج المؤسسية لهيكلة المرافق.
أهمية التخطيط طويل المدى لاستدامة المرافق.

الوحدة الثانية:

النظم التنظيمية لإدارة المرافق:

الهياكل التنظيمية في إدارة المرافق.
أُسس تحديد المسؤوليات والمهام المؤسسية.
سياسات الحوكمة في تشغيل المرافق.
نماذج التنسيق بين الإدارات التشغيلية.
أنظمة المتابعة والرقابة الإدارية.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات التشغيل والصيانة:

أسس التشغيل المستدام للمرافق.
النماذج المؤسسية للصيانة الوقائية.
الصيانة التصحيحية وأطرها المؤسسية.
إدارة الطاقة والموارد في التشغيل.
معايير السلامة المهنية في تشغيل المرافق.

الوحدة الرابعة:

إدارة دورة حياة الأصول:

مفهوم دورة حياة المرافق والأصول.
استراتيجيات الإطالة في عمر المرافق.
تقنيات تقييم المخاطر المرتبطة بالأصول.
تقنيات رصد الأداء خلال دورة الحياة.
خطط استبدال الأصول وفقاً للجدوى المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

معايير الجودة والامتثال:

المعايير الدولية المرتبطة بإدارة المرافق (ISO 41001).
نظم التقييم الداخلي للجودة.
مؤشرات الامتثال المؤسسي.
نماذج التدقيق والتقارير.
آليات تحسين الأداء في ضوء نتائج التقييم.

الوحدة السادسة:

التكنولوجيا والرقمنة في إدارة المرافق:

أنظمة المراقبة والتحكم الآلي.
تقنيات إنترنت الأشياء (IoT) في المرافق.
نظم إدارة المباني الذكية (BMS).
عملية التحليل الرقمي لأداء المرافق.
كيفية تحقيق التكامل بين الأنظمة الرقمية وعمليات التشغيل.

الوحدة السابعة:

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال:

طرق تحديد المخاطر في بيئة المرافق.
نماذج إدارة الطوارئ والكوارث.
استراتيجيات استمرارية الأعمال.
خطط الطوارئ المؤسسية للمرافق.
آليات الحد من المخاطر التشغيلية.

الوحدة الثامنة:

إدارة العقود والموردين:

أطر التعاقد مع مزودي الخدمات.
معايير اختيار وتقييم الموردين.
مبادئ إدارة العلاقات مع الشركاء الخارجيين.
آليات الرقابة على أداء العقود.
سياسات تسوية النزاعات مع الموردين.

الوحدة التاسعة:

إدارة الموارد المالية والبشرية للمرافق:

نماذج الميزانيات التشغيلية للمرافق.
أساليب ضبط التكاليف التشغيلية.
طرق إدارة القوى العاملة في إدارة المرافق.
خطوات تطوير مهارات العاملين في المرافق.
أدوات قياس كفاءة الموارد المؤسسية.

الوحدة العاشرة:

مؤشرات الأداء والتحسين المستمر:

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة المرافق.
أساليب متابعة وتحليل البيانات التشغيلية.
نظم التحسين المستمر (Kaizen, Lean).
استراتيجيات رفع الكفاءة التشغيلية.
خطوات تطوير خطط تطوير المرافق في ضوء نتائج الأداء.

التخطيط الاستراتيجي

تخطيط المرافق وإدارتها

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير