مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تمثل إدارة المواهب أحد المحاور الإستراتيجية في إدارة رأس المال البشري، حيث تركز على استقطاب الكفاءات، وتطويرها، والمحافظة عليها، وإعدادها لتلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية للمؤسسة. وتسهم هذه المنظومة في تعزيز القدرة التنافسية من خلال مواءمة المواهب مع التوجهات الإستراتيجية، وبناء مسارات مهنية تدعم استدامة الأداء والجاهزية التنظيمية. يقدم هذا البرنامج أطر إدارة المواهب، ونماذج تخطيط القوى العاملة، ومنهجيات تطوير الكفاءات، وهياكل إدارة الأداء والتعاقب الوظيفي وفق الممارسات المؤسسية الحديثة. كما يعرض منظورًا متكاملًا للعلاقة بين إدارة المواهب، والأداء المؤسسي، والقيادة، واستدامة رأس المال البشري.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على الأسس المؤسسية لإدارة المواهب ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
- تقييم نماذج استقطاب المواهب وتخطيط القوى العاملة.
- اكتشاف منظومات تطوير الكفاءات وإدارة الأداء الوظيفي.
- استخدام أطر التعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب داخل المؤسسات.
- تحديد دور إدارة المواهب في تعزيز الاستدامة والجاهزية التنظيمية.
الفئات المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية.
- أخصائيو إدارة المواهب.
- مسؤولو استقطاب الكفاءات.
- مديرو التطوير التنظيمي.
- مسؤولو التعلم والتطوير.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الأسس الإستراتيجية لإدارة المواهب:
- مفهوم إدارة المواهب وأهميتها في المؤسسات.
- العلاقة بين إدارة المواهب والإستراتيجية المؤسسية.
- دورة حياة المواهب داخل بيئات العمل.
- عناصر منظومة إدارة المواهب المتكاملة.
- الاتجاهات الحديثة في إدارة رأس المال البشري.
الوحدة الثانية:
استقطاب المواهب وتخطيط القوى العاملة:
- عملية تخطيط الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة.
- استراتيجيات استقطاب الكفاءات المؤسسية.
- نماذج تقييم المرشحين واختيار المواهب.
- العلامة الوظيفية وأثرها في جذب الكفاءات.
- مواءمة التوظيف مع المتطلبات الإستراتيجية.
الوحدة الثالثة:
تطوير المواهب وإدارة الأداء:
- أطر بناء القدرات والكفاءات المهنية.
- أهمية ربط التطوير الفردي بالأهداف المؤسسية.
- منظومات إدارة الأداء وتقييم الكفاءات.
- طرق تحديد الفجوات المهارية وأولويات التطوير.
- ثقافة التعلم المستمر داخل المؤسسات.
الوحدة الرابعة:
التعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب:
- نماذج التعاقب الوظيفي للوظائف الحيوية.
- أساليب تحديد المواهب عالية الإمكانات.
- العوامل المؤثرة في الاحتفاظ بالكفاءات.
- المسارات المهنية والتقدم الوظيفي.
- خطوات إدارة المعرفة واستمرارية الخبرات المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
قياس فعالية إدارة المواهب والحوكمة:
- مؤشرات قياس أداء إدارة المواهب.
- تحليلات رأس المال البشري ودعم القرار.
- حوكمة سياسات إدارة المواهب.
- التكامل بين إدارة المواهب والتطوير المؤسسي.
- مساهمة إدارة المواهب في تحقيق الاستدامة والتميز المؤسسي.
